2024년 8월부터 10월까지 약 두 달간 신한투자증권에서 발생한 ETF LP 운용 손실 규모는 약 1300억원에 이르렀다. 해당 부서는 유동성공급자로서의 역할을 수행해야 했음에도 선물 매매를 통한 방향성 거래를 병행했고, 손실 인지 후에는 일부 거래를 허위로 스와프 거래로 등록하는 정황도 확인됐다. 손실이 공식적으로 인지된 시점은 2024년 9월 초였으나, 그룹 차원의 공식 사과는 3개월 뒤인 12월에야 이루어졌다.

해외 법인인 신한은행 베트남 지점에서도 2023년 3월부터 2025년 7월까지 약 28개월간 총 37억원대 횡령 사고가 발생했다. 국내외를 아우르는 유사한 사고 패턴은 그룹 차원의 내부통제 설계가 해외까지 일관되게 작동하지 않았음을 보여준다. 또한 신한자산신탁과 보험 계열에서도 임직원들의 미신고 주식거래와 금품 수수 의혹 등으로 금융당국의 제재와 검찰 수사가 이어졌다.

위원회 구조도 다층적으로 마련되어 있으나 감사위원회, 리스크관리위원회, 보수위원회 등 핵심 위원들이 중첩되어 책임 소재가 분산된다. 이에 대해 한국기업거버넌스포럼 관계자는 “이사회가 특정 인물 영향력 아래 놓이면 금융지주 전체 건전성과 투명성에 대한 의문이 제기될 수밖에 없다”고 말했다.

진옥동 회장의 연임 과정에서도 이사회 ‘자기사람’ 채우기 논란이 불거졌다. 금융지주의 사외이사 임기는 평균 5년 이상으로 현직 회장 임기보다 길어 회장이 우호적인 인사를 통해 연임을 용이하게 할 수 있다는 비판이다. 이는 사외이사 임기와 회장 임기가 챗바퀴 돌 듯 될 수 있어서 장기 집권으로 이어질 수 있다.