[메디컬투데이=양정의 기자] 신한금융그룹이 2024년에 ‘스캔들 제로’를 선언했음에도 불구하고, 계열사 전반에서 다수의 대형 금융사고가 잇따라 발생하며 내부통제 시스템의 실효성에 대한 의문이 커지고 있다.

특히 신한투자증권의 1300억원대 운용손실 은폐부터 신한은행의 허위대출 횡령, 베트남 법인의 횡령 사건까지 사고 규모와 유형은 다양하지만, 모두 적발까지 장기간 소요되고 최고경영진의 책임은 모호하다는 공통점을 지닌다.

압구정 지점 허위대출 횡령 사건은 2년 8개월간, 베트남 법인 횡령 사건은 2년 4개월간 이어졌음에도 적발이 늦어졌다. 확인된 사고 금액만 약 72억원에 달한다.

업계 관계자는 “행장이 책임을 지지 않고 부행장급 임원만 물러나는 인사는 전형적인 꼬리자르기”라고 평가했다.

지난해 신한은행에서 발생한 금융사고는 총 다섯 건이며, 총 피해액은 약 125억원에 이른다. 사고들은 수년에 걸쳐 장기간 발생했음에도 모니터링 시스템이 이를 조기에 포착하지 못했고, 사고 인지 후에도 최고경영자의 공식 사과나 책임 표명은 없었다. 이사회가 내부통제 감독 권한을 부여받았음에도 실질적 역할을 다하지 못했다는 지적도 나온다.

하지만, 정 행장이 취임 후 일어난 베트남 횡령사고를 보면 책무구조도가 제대로 작동하지 않는 것 같다. 특히, 행장은 연임되고 부행장급 임원들은 두 차례나 교체되는게 CEO까지의 책임소재를 행장만 피해가는 이상한 장치로 보여진다.

결국 신한금융 내부통제 문제는 단순히 시스템 미비를 넘어 책임 소재와 조직 문화의 문제로 귀결된다. 최고경영자의 안정성 보장과 실무진 중심의 반복적 인사 교체가 지속된다면 내부통제 강화라는 명분은 무색해질 전망이다. 향후 추가 사고 발생 여부가 신한금융그룹 내부통제 체계의 진정성을 판가름할 중요한 잣대가 될 것이다.