[메디컬투데이=유정민 기자] HD현대그룹 계열사 내에서 종교 강요와 가혹행위 등 직장 내 괴롭힘 사례가 잇따라 적발되면서, 정기선 회장 체제 출범 이후 조직문화 전반에 대한 근본적인 쇄신 요구가 커지고 있다. 서로 다른 계열사에서 상급자의 지위를 이용한 사적 요구와 모욕적 행위가 연이어 드러나면서, 내부 통제와 조직문화 관리 체계 전반에 대한 점검 필요성이 제기된다.

HD현대그룹의 조선 부문 중간지주사인 HD한국조선해양에서는 부서장 A씨가 인사평가권을 남용해 부하 직원들에게 특정 종교 행사 참석을 반복적으로 강요한 사실이 확인됐다. 조사 결과에 따르면 A씨는 주말 예배뿐 아니라 평일 출장과 개인 휴가 기간에도 교회 행사 동행을 요구한 것으로 파악됐다. 회사는 해당 행위를 근로기준법 위반 소지가 있는 사안으로 보고 징계 조치를 완료했으며, 고용노동부 역시 검토 후 행정 종결 처리했다.

HD현대그룹 관계자는 “해당 사안은 내부 조사와 징계 절차가 모두 완료된 건으로, 현재는 재발 방지 대책 마련과 조직문화 개선 조치를 병행하고 있다”며 “계열사별로 유사 사례가 발생하지 않도록 관리자 교육과 내부 점검을 강화하고 있다”고 밝혔다.

비슷한 시기 HD현대건설기계 인천사업장에서도 관리자 부적절 행위가 불거졌다. 신입사원 환영 회식 자리에서 한 팀장급 관리자가 신입사원에게 욕설을 하고 ‘앉았다 일어났다’를 반복시키는 얼차려를 가했다는 의혹이 제기됐다. 회사 측은 사안 인지 직후 해당 관리자를 보직 해임 조치했다.

HD현대건설기계 관계자는 “사실관계를 확인한 뒤 사내 규정에 따라 상응하는 조치를 진행했고, 해당 관리자에 대해서는 면직 처분을 결정했다”고 밝혔다.

업계 전문가들은 이러한 사건들이 제조업 중심 대기업에서 흔히 나타나는 경직된 위계 구조와 폐쇄적 의사결정 문화에서 비롯됐을 가능성에 주목하고 있다. 특히 의사결정 구조 내 다양성 부족이 문제 제기와 내부 견제 기능을 약화시키는 요인으로 작용할 수 있다는 분석이다.

실제로 HD한국조선해양의 여성 임원 비중은 7%대에 머물러 있으며, 최근 인사에서도 일부 여성 임원이 핵심 보직에서 물러나 전문위원으로 이동하는 등 다양성 측면에서 개선 여지가 있다는 평가가 나온다. 남성 중심의 수직적 구조가 상급자의 부당 지시를 제어하기 어렵게 만드는 환경으로 이어질 수 있다는 지적도 제기된다.

이번 사안은 지난해 10월 정기선 회장 체제로 공식 전환하며 ‘오너 3세 경영’을 본격화한 HD현대에 조직문화 관리라는 추가 과제를 던지고 있다. 정 회장이 지주사와 핵심 계열사 대표를 겸직하며 그룹 전반을 총괄하고 있는 만큼, 현장 리스크가 지주사 차원의 책임 문제로 확대되는 양상이다.

직장인 커뮤니티와 노무 전문가들 사이에서는 개별 가해자 징계에 그치지 않고 관리자 평가 기준 재정비와 내부 신고 제도 실효성 강화가 병행돼야 한다는 목소리가 나온다. 한 전문가는 “상급자의 요구가 사실상 강압적 지시로 작동하지 않도록 신고자 보호 장치와 독립적 조사 체계를 강화해야 한다”고 지적했다.