[메디컬투데이 = 양정의 기자] BNK경남은행에서 발생한 약 3000억 원 규모의 프로젝트파이낸싱(PF) 횡령 사건이 금융권 내부통제 시스템의 취약성을 드러냈다.

15년이라는 장기간 동안 조직적인 감시망이 무력화된 이번 사태는 단순한 개인의 일탈을 넘어 금융기관의 구조적 결함이라는 비판에 직면해 있다.

내부 감사와 준법감시, 리스크 관리 시스템 등 다중의 방어선이 수백 차례에 걸친 문서 조작을 포착하지 못한 채 십수 년간 침묵했다는 분석이다.

금융권 전문가들은 이번 사건을 단순한 비리가 아닌 시스템의 총체적 실패로 규정하고 있다.

은행 측은 자금 회수율을 극대화해 피해를 최소화하겠다는 방침을 밝혔으나, 시장의 시선은 손실액보다 무너진 내부통제 원칙에 집중되고 있다.

PF 사업이 지방은행의 주요 수익원임을 고려할 때, 이번 조치는 영업 기반 축소와 수익성 악화라는 경영 리스크로 이어질 전망이다.

책임의 범위를 경영진과 이사회까지 확대해야 한다는 목소리도 높다.

이는 금융지주 차원의 지배구조 개선이 시급함을 시사한다.

결국 이 사건은 금융권 전반에 걸쳐 형식적인 감사를 탈피하고 실질적인 감시 체계를 구축해야 한다는 과제를 남겼다.